Stimmen zu awisu

R_Altendeitering

Inspirierende Begleitung

Rainer Altendeitering (aktueller Aufsichtsratsvorsitzender der awisu) ist Geschäftsführer der Niggemann Food Frischemarkt GmbH, ein Bochumer Familienunternehmen mit rund 230 Beschäftigten: „In einem zunehmend dynamischen Marktumfeld strebe ich eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung der bestehenden Strukturen zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen an. Auf diesem Weg sind mir die Inputs in den […]

Kleyboldt_awisu_Web

Hervorragende Plattform

Dr. Ludger Kleyboldt (Geschäftsführender Gesellschafter der NWB Verlag GmbH & Co. KG): „In unserer sehr schnelllebigen Zeit und dem dynamischen Umfeld für Verlage sind die Unternehmenskultur und unsere motivierte Mannschaft unsere Erfolgsfaktoren. Dabei erlebe ich immer wieder, dass verschiedene Führungsstile verschiedene Ergebnisse bringen, und dass Motivation nicht von ‚oben‘ verordnet werden kann. Vielmehr müssen die […]

Neue Belege aus der Fachwelt

„Digitalisierung“: Kultur schlägt Strategie

Zum Auftakt der IT-Jahrestagung des Handelsblattes sprach Burton Lee, kalifornischer Europa-Innovationsexperte von der Stanford University und Managing Director eines Unternehmens im Silicon Valley, in seinem Eröffnungsvortrag zum Thema: „What Germany gets wrong – and right – about digitalization: Innovation lessons from Silicon Valley“ und forderte: „Hört auf, über ‚Digitalisierung‘ zu sprechen!“ Die Schlagworte: Software, Data, […]

Veranstaltungen

Austauschveranstaltung „Von der klassischen Führung zur dezentralisierten Entscheidung“

16. März 2017
18:00 – 20:30 Uhr

An diesem Treffen wird es zu Beginn einen kleinen Impuls zum Thema geben, der Austausch der Mitglieder untereinander steht jedoch an diesem Abend im Vordergrund. Das Thema dieses Abends wird sein: Wie gelingt das Umschwenken von einem eher klassischen (vorgebenden) Führungsstil hin zu einer Unternehmenskultur, in der Verantwortung weitmöglichst dezentralisiert wird und den Einzelnen möglichst […]