Hier finden Sie alle awisu-Impulse zum Nachlesen und Downloaden:
Wissen
Einblicke in die aktuelle Forschung, zentrale Theorien und wissenschaftliche Ansätze
Werkzeuge
Methoden,Techniken und konkrete Hilfen für die Praxis
Vertiefte Reflexion und überraschender Erkenntnisgewinn –
Die Methode LEGO® Serious Play® in der Praxis
Kathrin Behme
veröffentlicht am 10.10.20
LEGO® Serious Play® ist eine Methode, deren volles Potenzial für die Bearbeitung von Fragestellungen und die Begleitung in Entwicklungsprozessen oft noch nicht erkannt ist. Dieser Artikel stellt die Methode vor, zeigt mögliche Anwendungsfelder für die Praxis auf und erläutert ihren Zusammenhang mit dem Thema Selbstorganisation.
Motivation durch vollendete Kommunikation
Ulla Domke
veröffentlicht am 28.8.20
Unternehmen brauchen die Intelligenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Das Problem: Sie steckt IN den Köpfen der Mitarbeiter und der einzige Weg heraus führt über: Kommunikation. Eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass Mitarbeiterinnen auf Dauer Lust haben, diese ins Unternehmen einzubringen, ist „vollendete“ Kommunikation.
Agiles Arbeiten verändert die Arbeitsweise jedes Mitarbeiters – jeder im Team ist gefordert, sich einzubringen und Verantwortung für sich und das Team zu übernehmen.
Klare Rollenkenntnis – vor allem über die unterschiedlichen Führungsrollen - unterstützt dabei und führt zu einer neuen Qualität der Zusammenarbeit.
Selbstverantwortung fördern durch klare (Führungs-)Rollen
Sandra Senftleben
veröffentlicht am 6.7.2020
Offene Fragen
Regine Töpfer
veröffentlicht am 18.05.2020
"Die aufrichtige, kluge und sinnvolle Frage ist für mich das Führungsinstrument schlechthin.“ (Bodo Janssen, GF von Upstalsboom) Aber warum ist das so und was genau zeichnet eine gute Frage aus? Darauf gibt es erhellende und anregende Antworten in diesem Artikel – und natürlich konkrete Bausteine für die Formulierung kluger Fragen.
Mit Sicherheit zum Erfolg:
Was exzellente Teams auszeichnet
Ulla Domke
veröffentlicht am 21.03.2020
Die meisten Organisationen kennen diese Situation: Da gibt es verschiedene Teams im Unternehmen, die (fast) die gleiche Arbeit erledigen, die die gleichen Ressourcen zur Verfügung haben, die ähnlich kompetent besetzt sind – und trotzdem gibt es zum Teil gravierende Unterschiede in der Teamleistung. Wo liegt der entscheidende Unterschied?
Wissenstransfer mit Hilfe der Jobmap
Kathrin Behme
veröffentlicht am 21.03.2020
Jeder Mensch – und damit jedes Unternehmen – ist voller Wissen. Insbesondere am Ende eines Arbeitslebens lohnt es sich, das (Erfahrungs-) Wissen für die NachfolgerInnen zu sichern. Um die Weitergabe von Wissen innerhalb eines Unternehmens zu strukturieren und sicherzustellen eignet sich die Methode der Jobmap.